LEANderazgo 4X
Lo más importante es poner foco en las áreas que
MULTIPLICAN la eficiencia
Más que nunca
según la U.S. Bureau of Labor Statistics,
los líderes operacionales y los mandos intermedios necesitan la habilidad de liderar de una forma diferente
que realmente permita tener resultados optimizando el desempeño de las personas
Actualiza tus métodos y maximiza tu eficiencia
La mayor causa del fracaso de cualquier responsable de equipo se debe al hecho
de querer gestionar HOY con herramientas de ANTES
La responsabilidad de las operaciones ahora es mucho más desafiante porque la nueva tecnología ha creado un entorno empresarial incierto y complejo.
Ahora las empresas no son piraguas donde se rema a la orden de un capitán, sino que se necesita que todos sus miembros hagan fuerza para avanzar en una dirección, en aguas más turbulentas, con mayor libertad de movimientos y toma de decisiones bajo un criterio conocido.
Como en un diamante en bruto identificamos, trabajamos y potenciamos las
4 áreas multiplicadoras
Vértices para el cambio en los equipos con el objetivo de convertirlos en casos de éxito
Confianza y Compromiso
Comunicación efectiva y metódica
Sin confianza NO hay equipo
La mayoría de los responsables de equipos o mandos intermedios no fallan en conocimientos, sino en la falta de aplicación de la técnica correcta para obtener lo mejor de cada miembro del equipo.
En este vértice del LEANderazgo 4X conseguiremos la radiografía del equipo.
Determinaremos cuales son las mejores herramientas a utilizar en función del tipo de personas que constituyen el equipo.
Conocer los perfiles y las fortalezas de los colaboradores, y que se conozcan entre sí, desarrollará su interdependencia y que tomen acciones apropiadas para conseguir los objetivos.
Conflictos de crecimiento
Reducción de desperdicios de recursos.
Todas las grandes relaciones requieren de conflictos productivos para crecer.
El Conflict Management nos brinda herramientas para ganar en seguridad, reducción del estrés y control de la situación.
Los responsables de equipos más ágiles aprovechan el conflicto para generar crecimiento, con el único propósito de contribuir a generar la mejor solución posible en el menor lapso de tiempo.
En este vértice del LEANderazgo pondremos foco en las técnicas que habilitan la disposición de un equipo a discutir efectivamente acerca de un problema, para poder reenfocarlo en crecimiento y mejora continua
Priorización de los resultado del equipo:
Toma de decisiones efectivas
Cuando el responsable de operaciones o mando intermedio consigue que el equipo se enfoque en lo que prioriza los resultado colectivos:
- Minimiza los individualismos que hacen peligrar los objetivos.
- Evita distracciones y el desperdicio de recursos.
- Fomenta la creatividad.
- Mejora la comunicación entre los miembro.
- Y dispara la productividad
En este vértice del LEANderazgo hacemos foco en la eficacia de la priorización con métodos que crean sinergias potentes que cambian los resultados del equipo.
Corresponsabilidad
Rendimiento motorizado del equipo
Los planes estratégicos que ponen en marcha equipos de alto rendimiento están basados en un principio mayor que la propia responsabilidad de cada miembro del equipo.
La cultura de corresponsabilidad es la mejor manera de crecer como organización puesto que fomenta la innovación y modernización, transparencia, promueve la autogestión y facilita la mejora continua.
En este vértice del LEANderazgo se instauran marcos de trabajo donde se fomentan equipos implicados, que comprenden las priorizaciones y se focalizan en la mejora obteniendo:
- Acciones inmediatas para resolver problemas
- Altos estándares de rendimiento.
- Eliminación de la burocracia en torno a la gestión del desempeño y a las acciones correctivas.
